Rapport Extra financier

La RTBF souhaite pleinement jouer son rôle de facilitateur dans les grandes transformations collectives qui traversent notre société, conformément aux missions qui lui sont confiées en matière de
responsabilité sociétale.

Ce rôle s’inscrit au coeur de nos processus, notamment à travers la formation et l’accompagnement de nos équipes, ainsi que dans nos interactions quotidiennes avec nos publics.

En 2023, quatre piliers (réduction de l’empreinte environnementale, numérique responsable, renforcement Egalité et Diversité et renforcement des solidarités et de l’action citoyenne) et six objectifs de développement
durable ont été identifiés comme prioritaires pour la RTBF pour agir en faveur d’une société plus unie et durable.

L’année 2024 a permis de faire progresser la synergie entre ces 4 piliers et la collaboration avec les équipes éditoriales comme l’illustrent les actions présentées dans ce rapport.

Ce parcours se construit dans le temps et contribue à nourrir la relation de confiance avec l’ensemble de nos publics. Afin d’être à la hauteur de cette confiance, nous souhaitons continuer à progresser sur ces
enjeux sociétaux et environnementaux, mesurer les résultats et apporter des réponses durables et adaptées.

Pour déployer sa stratégie RSE, la RTBF a défini 4 piliers d’intervention : réduction de l’empreinte environnementale, numérique responsable, renforcement Egalité et Diversité, et renforcement des solidarités et de l’action citoyenne au travers, notamment, de Cap48.

Notre contribution aux objectifs de développement durable de l’ONU

Les objectifs de développement durable (ODD) définissent les priorités mondiales en matière de développement durable pour 2030 et cherchent à mobiliser les gouvernements, les entreprises et la société dans son ensemble autour d’un ensemble commun d’objectifs et de résultats.

Pour baliser l’approche globale de la RTBF, six Objectifs de Développement Durables (ODD) ont été identifiés comme impactant directement sa mission de service public et ses modes de fonctionnement et d’organisation.

Définition de la structure et du cadre pour construire un plan d’actions global Le HUB RSE se compose de 12 collaborateurs et collaboratrices avec pour objectif de structurer et déployer la stratégie globale RSE du média public et son plan d’actions, mais également d’être une force d’impulsion et de ponts entre les différentes actions déjà existantes ou futures.

Le modèle de gouvernance de la RTBF
La RTBF est une entreprise publique autonome à caractère culturel de la Communauté française. Son statut a été défini via le décret du 14 juillet 1997. Elle peut donc agir d’initiative et dispose d’une certaine autonomie de gestion. Cette autonomie est régie par un contrat, conclu avec la Fédération Wallonie-Bruxelles, qui lui assigne une série de missions.

Conseil d’administration
Le conseil d’administration de la RTBF se compose de 13 membres élus par le Parlement de la Fédération Wallonie-Bruxelles, auxquels s’ajoutent 2 commissaires du Gouvernement. Ces derniers sont chargés de veiller au respect de l’intérêt général, des lois, décrets, ordonnances et arrêtés, de la mission de service public, du contrat de gestion et de l’équilibre financier de l’entreprise.

Comité d’audit
Le Comité d’audit de la RTBF se compose de 3 administrateurs et d’un membre externe indépendant. Les commissaires du gouvernement sont invités aux réunions du Comité d’audit de la RTBF. Le Comité d’audit se réunit généralement six fois par an.

Comité des rémunérations
Le Comité des rémunérations de la RTBF se compose de 3 administrateur.trice.s. Les 2 commissaires du Gouvernement, l’Administrateur général et la Directrice générale Développement et Ressources humaines sont invités aux réunions.

Comité exécutif et Comité opérationnel
Le Comité Exécutif, nommé aussi COMEX, est responsable de la stratégie de l’entreprise et des grandes orientations éditoriales. Il réunit, au côté de l’Administrateur général, 6 directions : Pôle Contenus, Pôle Medias, Info et Sports, Ressources Humaines, Finances, Technologies.

La RTBF continue à affirmer sa vision de la diversité inclusive où chacun et chacune a sa place dans le média de service public et se reconnaît dans les contenus qui y sont proposés. La RTBF s’investit en tant que média francophone en Fédération Wallonie-Bruxelles mais aussi en tant que moteur de la diversité au sein de l’UER pour fédérer les publics, faire vivre et vivre des expériences communes. La RTBF est particulièrement attentive à la notion de rôles modèles afin de rendre ses contenus toujours plus qualitatifs et encourager les vocations chez les jeunes.

La solidarité est un marqueur clé du média public et participe à la création d’une société plus attentive aux personnes à besoins spécifiques. La RTBF porte avec CAP48 , depuis plus de 65 ans, la question de l’inclusion des personnes en situation de handicap dans notre société, pour faire évoluer le regard que la société porte sur elles. Pour sa 12e édition, Viva For Live a posé son cube sur la place de Seraing, et en fin d’année, la RTBF a lancé l’opération HOPE pour sensibiliser au harcèlement scolaire.

Tous ensemble.

Dans le contrat de gestion 2023-2027, 59 indicateurs ont été définis dont la mesure nous permet d’affirmer si la RTBF rencontre ses obligations définies.

Pour l’année 2024, la RTBF respecte ses obligations ainsi que les objectifs définis pour chaque indicateur.

Dans le cadre de ses activités, la RTBF est exposée à un certain nombre de risques pouvant impacter de manière significative l’atteinte de ses objectifs et de ses performances financières. Ainsi, la RTBF a mis en place une méthode de gestion des risques basée sur les grands principes de la norme ISO 31000 de management des risques. Concrètement, la RTBF identifie régulièrement les principaux risques et opportunités auxquels elle doit faire face. Pour son analyse de risques 2024, la RTBF a adopté la méthode dite « COSO ERM (INTOSAI) 1 » reprenant les lignes directrices générales de gestion des risques pour les entités du secteur public.

Fruit d’une entreprise humaine, les organisations évoluent dans un monde de plus en plus interconnecté où complexité, incertitude et instabilité vont croissant. Dans ce contexte, les organisations ont besoin de structures et de processus efficaces qui les aident à réaliser leurs objectifs tout en renforçant leurs dispositifs de gouvernance et de gestion des risques. Le management de la RTBF rend compte des activités, des résultats et des prévisions à son organe de gouvernance, le Conseil d’administration. Aussi s’appuient-ils l’un comme l’autre sur l’audit interne pour fournir une assurance et des conseils indépendants et objectifs sur tous les aspects de l’organisation, promouvoir et favoriser l’innovation et l’amélioration.