Dans un monde bousculé par les évolutions technologiques et les attaques envers notre modèle démocratique européen, le mandat universel de la RTBF prend tout son sens.
Ce rapport vous invite à mieux comprendre le sens et le fonctionnement de votre média public.
Chaque année, notre secteur évolue et l’actualité s’accélère, parfois de manière menaçante. Dans un monde de plus en plus polarisé, le média public demeure essentiel pour briser les bulles qui nous enferment. En tant qu’acteur public majeur, la RTBF anime la vie sociale et culturelle, et se veut levier économique pour le tissu local. Ce rapport témoigne de
l’engagement quotidien, du professionnalisme ainsi que de la force créative et constamment renouvelée de nos équipes. Connectée avec l’ensemble des publics wallons et bruxellois, par son rôle de créateur, producteur et diffuseur local, la RTBF a pour ambition de rester un média de référence au XXI e siècle dans le tourbillon du monde global.
Jean-Paul PHILIPPPOT
Administrateur général
Impact économique brut :
Contribution directe au secteur de la production audiovisuelle :
Contribution directe en droits d’auteurs :
Chaque année, notre secteur évolue et l’actualité s’accélère, parfois de manière menaçante. Dans un monde de plus en plus polarisé, le média public demeure essentiel pour briser les bulles qui nous enferment. En tant qu’acteur public majeur, la RTBF anime la vie sociale et culturelle, et se veut levier économique pour le tissu local. Ce rapport témoigne de
l’engagement quotidien, du professionnalisme ainsi que de la force créative et constamment renouvelée de nos équipes. Connectée avec l’ensemble des publics wallons et bruxellois, par son rôle de créateur, producteur et diffuseur local, la RTBF a pour ambition de rester un média de référence au XXI e siècle dans le tourbillon du monde global.
Joëlle Milquet
Présidente du Conseil d’administration
Les treize membres du conseil d’administration ont été élus par le Parlement de la Fédération Wallonie-Bruxelles le 11 décembre.
Pour le MR : Nadia GEERTS, Corentin DE SALLE, Axel MIILLER, Mathieu RAEDTS, Juliette MARISCAL.
Pour Les Engagés : Joëlle MILQUET, Véronique SALVI, Laurent HUBLET.
Pour le PS : Rim BEN ACHOUR, Gaëtan SERVAIS, Jérémie DEMEYER.
Pour le PTB : Michaël VERBAUWHEDE.
Pour ECOLO : Baptiste ERKES.
La présidente et la vice-présidente avec deux autres administrateur•rices, en l’occurrence Rim Ben Achour et Corentin De Salle, forment le comité permanent, qui est notamment chargé d’instruire les dossiers à présenter au CA et d’assurer les missions déléguées par ce
dernier. Aux 13 membres du CA s’ajoutent 2
commissaires du Gouvernement : Marc Foccroulle et Christopher Maes. Ils sont chargés de veiller au respect de l’intérêt général, des lois, décrets, ordonnances et arrêtés, de la mission de service public, du contrat de gestion et de l’équilibre financier de l’entreprise. La présidente et son Conseil d’administration auront la charge d’accomplir tous les actes
stratégiques et budgétaires nécessaires ou utiles à l’entreprise.
Avenant au contrat de gestion
Le 11 juillet 2025, la Fédération Wallonie-Bruxelles a approuvé un avenant au contrat de gestion de la RTBF, dans un contexte de gel de sa dotation.
Cet avenant (2025–2028) précise les ajustements nécessaires aux missions de la RTBF.
Cap sur 2030
Une étude stratégique sera lancée pour préparer l’avenir, avec un focus sur :
- les jeunes et l’éducation aux médias
- le développement numérique
- la transition du linéaire vers le digital
Un plan d’adaptation
Pour faire face aux contraintes budgétaires, un plan a été adopté en avril 2025. Il repose sur 4 principes :
- indépendance éditoriale
- maintien des missions
- accessibilité à tous les publics
- aucun licenciement économique
La RTBF est une entreprise publique autonome à caractère culturel
(décret du 14 juillet 1997)
Ressources
humaines
- + de 400 métiers regroupés en plusieurs catégories
- Formation et développement des compétences
- Politique de Diversité & Egalité
- Cap Mieux-être au travail
Capital
intellectuel
- Savoir-faire éditorial et journalistique
- Créateur de contenus
- Producteur, coproducteur et expert en acquisition
- Partenaire de l’écosystème local
Force et outil
de production
- Le plus grand studio européen à Média Rives, Liège : 1200 m2
- Organisation basée sur la polycompétence
- Communauté de pratiques et d’expériences
- Opérateur du DAB+ et TNT en FWB
- 11 heures prod interne
- > 20h. de production interne
Capital
sociétal
- Missions de service public
- 6e contrat de gestion (2023-27), 59 indicateurs
- Confiance et fidélité du public (mesurée et évaluée)
- Acteur de la solidarité
- Démarche RSE
- 6 sites locaux
Capital
économique
- 80% dotation publique de la Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB)
- 20% revenus publicitaires et autres
Nos parties
prenantes
- Le public
- Les pouvoirs publics
- Le tissu économique
- Les secteurs culturels et de l’éducation
- La société civile
- Les membres du personnel
- Les organisations syndicales
Un modèle d'enrtreprisetourné vers les publics
L’entreprise est organisée autour de deux pôles, « Médias » et « Contenus » qui sont soutenus par le Pôle Technologies et l’ensemble des autres départements de l’entreprise.
Au centre de nos créations et de nos productions se trouvent nos publics.
MÉDIAS
Analyser les besoins des différents publics et l’évolution des modes de consommation (Édition d’offres). Éditer, programmer et diffuser les contenus sur nos plateformes (TV, radio, web, apps & players).
CONTENUS
Créer, produire, coproduire ou acquérir des contenus originaux
(7 thématiques éditoriales) en s’appuyant sur les talents et les moyens de production internes (Prod360).
TECHNOLOGIES
Définir, supporter et faire évoluer une architecture technologique cohérente en soutien à la stratégie digitale et à l’activité éditoriale.
PUBLICS
Notre approche éditoriale par public est au centre de nos créations et de nos productions.
COMMISSIONING
Encadrer le processus créatif entre les Pôles Médias et Contenus pour définir les nouveaux programmes et contenus à produire et s’assurer de l’adéquation avec les attentes des publics auxquels ils sont destinés.
NOTRE APPROCHE ÉDITORIALE PAR PUBLIC
Pour nous assurer de nous adresser au plus grand nombre, la RTBF a défini quatre approches éditoriales, liées aux comportements ou aux publics de conquête (les jeunes publics).
L’objectif est de proposer une offre de contenus multithématiques, originaux et pertinents dans le respect des valeurs de service public ; en format audio, vidéo et digital.
Publics des JEUNES ADULTES menant une vie active et nomade, à la recherche de contenus authentiques, engagés, sensibles aux ambassadeurs charismatiques et inspirants
Publics des PASSIONNÉ·ES (Affinitaires) appréciant avoir du temps pour soi, approfondir, s’enrichir. Ils•elles oscillent entre le contenu disponible en linéaire ou non linéaire.
Publics des NOUVELLES GÉNÉRATIONS ouverts aux changements constants, définitivement multi-plateformes, à la recherche d’ambassadeurs identifiants
Publics en quête de RASSEMBLEMENT (Nous) tournés vers les contenus qui rassemblent, l’info didactique et le divertissement, friands des médias traditionnels et d’un accompagnement digital.
En savoir plus ?
Pour plus d’informations concernant notre le rapport annuel RTBF, nous vous invitons à consulter le rapport complet.